La gestion de liquidité des banques islamiques

Par Ali Aït Belhoucine *

Ali Ait Belhoucine est de formation Ingénieur à l’Institut Drexel à Philadelphie. Il est également titulaire d’un double Master en finance des Marchés et Sciences de Gestion ainsi qu’un Executive Master en Finance Islamique de Paris-Dauphine. 

Les banques Islamiques exercent la même activité d’intermédiation que les banques conventionnelles, sauf qu’elles le font avec plus de contraintes.

Le cœur de métier des banques conventionnelles consiste à lever des dépôts à court terme pour les reclasser dans des classes d’actifs à long terme. Cette activité de transformation est accompagnée d’une gestion de la liquidité portant sur la capacité de la banque à capturer des dépôts peu coûteux de façon à maximiser sa marge d’intermédiation. Par ailleurs, ce concept de gestion de liquidité porte sur la capacité de la banque à saisir, rapidement sur le marché, des sources alternatives de cash sans faire trop de réduction sur les prix de ses actifs. Cette fonction essentielle est dévolue à un département spécialisé appelé ‘Asset-Liability Committee’ ⁽¹⁾  reportant directement à la direction générale de l’établissement. 

Les banques dites Islamiques ‘BI’, parce qu’elles reposent dans leurs fonctionnement sur des principes économiques conformes à la Shari’ah, exercent la même activité d’intermédiation que les banques conventionnelles, sauf qu’elles le font avec plus de contraintes. L’incapacité d’accès aux produits de taux associée à une faible disponibilité de produits dérivés ‘Shari’ah compatibles’ compliquent davantage la gestion de liquidité des BI qui reste largement perfectible. Cette situation a un effet sur leurs notations. Ce que les BI gagnent en matière de rentabilité, de financement bon marché, elles tendent à le perdre sur les terrains de la gestion de liquidité et risques de concentration qui demeurent élevés. En effet, l’actif des BI est concentré sur des classes, comme Ijara, caractérisées par une re-tarification trimestrielle facilitant ainsi la protection de leurs marges d’intermédiation. Néanmoins, la Malaisie accuse quelques avancées en matière de structures mises en place pour améliorer la gestion de liquidité des BI. Les plus remarquables sont la mise en place de la plateforme de Trading des CBM ⁽²⁾ en juin 2009 ainsi que la création de l’ IILM International Islamic Liquidity Management Corporation – IILM ⁽³⁾ en octobre 2010. 

Les différentes contraintes opérationnelles auxquelles font face les BI dans leurs opérations de gestion de la liquidité nous conduisent à nous interroger sur le rôle que peuvent jouer des acteurs financiers désintermédiés au sein du paysage financier Islamique. Quelle est précisément leur contribution  à la gestion de liquidité des BI ainsi que leurs valeurs ajoutées dans ce processus de sophistication des instruments de gestion d’Actif-Passif dans sa globalité ?

Notre analyse portera en première partie sur le risque commercial translaté auquel font face les BI, nous aborderons par la suite le risque de liquidité des actifs pour finalement traiter le différentiel de maturité entre les dépôts au passif et les actifs à long terme qui engendre souvent un arbitrage difficile entre la liquidité et la rentabilité.

Risque Commercial Translaté

Les bilans des BI sont caractérisés par une forte liquidité qui peut servir comme coussin de sécurité en cas de conjoncture économique difficile. Néanmoins, ce surplus de liquidité a conduit à une faible gestion actif-passif qui se traduit par un risque de liquidité.  Actuellement, les BI sont très dépendantes des dépôts court terme pour financer leurs actifs long terme. En cas de crise de liquidité, idiosyncrasique ou globale, les banques Islamiques ne disposent pas de grandes marges de manœuvres. Mise à part la réduction des frais du Moudarib⁽⁴⁾, puiser dans leurs réserves de cash serait une mesure très risquée. Dans ce cas de figure, elles sont littéralement à un choc près de la faillite. Par ailleurs, l’accès à la liquidité de la banque centrale, prêteur du dernier recours via les repos ⁽⁵⁾, est considéré comme étant ‘riba-based’ donc interdit par la Shari’ah.

Le principe du partage des profits et des pertes a conduit les BI à créer des comptes PSIA ⁽⁶⁾ ou l’investisseur est censé en théorie partager les pertes. En pratique, et à cause d’une forte pression commerciale et concurrentielle, les BI sont amenées non seulement à pérenniser les dépôts mais également à faire en sorte à ce que les rémunérations soient stables au cours de la durée de dépôt. Cette opération est effectuée à l’aide de deux mécanismes de comptes de réserves appelés ‘Profit Equalisation Reserve’ ⁽⁷⁾ et ‘InvestmentRisk Reserve’ ⁽⁸⁾.  La crainte de voir les déposants retirer leurs fonds a poussé les BI à gérer ce risque au détriment des intérêts des actionnaires. Les fonds Islamiques, peuvent grâce à une offre de mutualisation des pertes, « garantir » les dépôts associés aux PSIA et alléger ainsi les BI de la pression de cette gestion. Cette offre est conditionnée, bien évidemment, à la participation d’un nombre minimum de banques. 

Liquidité des actifs 

L’actif des BI se caractérise par des investissements comme les mousharaka⁽⁹⁾, moudaraba⁽¹⁰⁾ ou Sukuks⁽¹¹⁾ dont les profils de liquidité sont variables.  Les actifs à court terme sont constitués principalement d’instruments Money Market⁽¹²⁾ dont la rentabilité reste faible à cause de l’intervention de plusieurs parties tierces, comme les Brokers, et le sous développement du marché interbancaire Islamique. Par ailleurs, ces instruments ne sont pas suffisamment développés pour honorer des transactions de plusieurs milliards de dollars. 

La multiplication des fonds Islamiques constituera, à terme, un marché monétaire permettant la gestion de la liquidité court terme des BI. Les fonds Islamiques peuvent également proposer des parts de fonds et/ou matières premières en contrepartie des actifs peu liquides des BI. Ils peuvent également, dans le cas des mousharaka, proposer l’achat avec marge d’une partie ou la totalité des parts de mousharaka des BI. Ces deux derniers mécanismes permettront aux banques Islamiques de liquider leurs positions dans divers actifs non liquides.

Différentiel de maturité

Autres instruments financiers, comme les dérivés Shari’ah compatible sont rares, chers et toujours en phase de sophistication. La tendance au sein des BI est plutôt vers des solutions moins onéreuses ou souvent moins optimales comme le hedging back to back ⁽¹³⁾ qui limite la récurrence et la flexibilité. Les fonds Islamiques, grâce à leur appétit pour le risque, peuvent offrir ces instruments sans faire appel à des transactions back to back. 

Par ailleurs, les Sukuks ne peuvent pas être considérés comme étant des instruments ‘fixed income’ efficaces vu leurs manque de liquidité et la dominance des émissions locales. Ces titres risquent de ne pas être éligibles comme sous jacents aux repos avec la banque centrale en cas de crise de liquidité. Il est important de noter ici que l’IIFM ⁽¹⁴⁾ a proposé en novembre 2010, un instrument de gestion de liquidité dont la structure intègre une tierce partie. Qualifié de repos Islamique, cet instrument répartit le risque entre les trois parties prenantes dans l’opération.

Enfin, vu leurs appétit pour le risque, les fonds Islamiques sont de potentiels investisseurs dans les Sukuks à moyenne ou faible notation émis par les BI.

La théorie macroéconomique met en évidence que tout marché rentable attire de nouveaux entrants.  Avec l’intensification de la concurrence au sein de la sphère financière Islamique, il n’est pas certain que les BI continueront à afficher de grandes marges d’intermédiation.  Par ailleurs, la récente crise financière a révélé que les surplus de liquidité des BI sont utilisés pour faire face à leurs premiers besoins et honorer les demandes de retrait des déposants.  Dans une telle conjoncture, les BI se retrouvent confrontées à des choix assez binaire portant soit sur l’émission de Sukuk ou la fusion avec d’autres contreparties plus fortes. Nonobstant, l’investissement dans des classes d’actifs plus innovantes reste la condition sine qua non pour la réussite de la gestion de liquidité des BI.

Lexique :

1. Asset-Liability Committee : Département en charge du suivi de la gestion Actif-Passif ainsi que de la liquidité de la banque. 
2. Plateforme de Trading des ‘Commodity based Mourabaha’ qui utilise l’huile de palme comme sous jacent aux opérations à maturité courte terme. Elle a été initiée en juin 2009 par la bourse de Malaisie (Bursa Malaysia). 
3. IIILM : Le ‘International Islamic Liquidity Management Corporation’ est un organisme international à vocation de faciliter la gestion de liquidité transfrontalière au sein de l’industrie financière Islamique. 
4. Moudarib fees : Commission de gestion dite du Mourarib.
5. Repos : les ‘Repurchase Agreement’ sont des instruments de gestion de liquidité qui permettent aux banques de se procurer de la liquidité auprès de la banque centrale ou d’un autre établissement bancaire. Il s’agit plus précisément d’un emprunt, court terme, ayant comme collatéral des titres bien notés. 
6. PSIA : Les ‘Profit Sharing InvestmentAccount’ constituent des comptes d’investissements, court à moyen terme, que les banques Islamiques mettent à la disposition des investisseurs. Ces derniers partagent non seulement les profits générés avec la banque, mais également les pertes. 
7. Profit Equalization Reserve Account : Les réserves de péréquation des résultats.
8. InvestmentRisk Reserve Account : Les réserves pour risques d’investissement.
9. Mousharaka : Contrat via lequel, un établissement de crédit, une personnalité physique ou morale prend des parts dans le capital d’une société existante ou en cours de création. Les deux parties participent aux pertes à la hauteur de leur participation et aux profits selon un prorata bien déterminé.
10. Moudaraba : Contrat via lequel un investisseur (banque, personne physique ou morale) fournit des capitaux à un entrepreneur qui apporte son savoir faire métier pour la réalisation d’un projet.  En cas de perte, l’investisseur est responsable des pertes dans la limite des montants investis. L’investisseur perçoit un pourcentage des bénéfices en plus du remboursement du capital sur la durée.
11. Sukuks : Certificats d’investissement donnant, aux investisseurs, un droit de propriété ou d’usufruit sur un ou plusieurs actifs sous jacent.  Elles sont de maturités fixées à l’émission et exposent les investisseurs à un risque de crédit et/ou de sous jacents.
12. Money Market : Instruments financiers négociables à court terme maturité. Ils sont utilisés par les acteurs du  marché pour placer ou se procurer de la liquidité à court terme.
13. Hedging back to back : Technique qui consiste à gérer le risque d’une position (exemple : Position short sur un contrat Islamique) par une opération inverse avec une autre contrepartie.
14. IIFM: ‘International Islamic Financial Market’ est un organisme de standardisation au service de l’industrie financière Islamique.